Show notes
話したネタ
- CULTIBASE
- CI(Corporate Identity)
- スタートアップがスタートアップのままスケールする
- 大企業の組織構造を真似ると、本来の強みであるcapabilityが失われることも
- スタートアップの成長フェーズにおける組織課題とは？
- 書籍: THE MODEL
- ミドルマネージャの役割は何か？
- マネージャにどのように成長してもらうのか？
- 書籍: エンジニアリング組織論への招待 ～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング
- 技術を理解していないマネージャの言うことをメンバが聞かない問題
- 大企業向けのコンサル提供では、振る舞いを変える
- 組織学習とは何か？
- シングルループ学習とダブルループ学習
- ふりかえりでは、シングルループに目が向きがちでは
- 制圧寄りのコミュニケーションの何が悪いのか？
- 対話の上手いファシリテートの方法
- 意見を言わないボトルネックを探す
- 定例の前に関係を作るのが大切
- 上司が一方的に話して、「何かありますか？」で終わる
- 1on1職人
- 初対面の人と1on1の警戒を解く方法
- 組織デザイン概論 - WDA研究会191121
- 従業員体験とは何か？
- どうしたら従業員体験を損ねずに、評価面談を実施するか？
- 評価面談のアンチパターンとは？
- ショッキング評価
- 心理的契約とは？
- 評価面談におけるストーリーテリングとは？
- 書籍: はじめてのリーダーのための 実践! フィードバック 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す「全技術」
- 期待値調整
- 心理的契約をどうやって言語化するか？
- エンゲージメントと従業員体験の関連は？
- エンゲージメントとモチベーションの違い
- 担ぎたくなる“神輿上司”の目指し方
- ミミグリではどのようにエンゲージメントを高めているか？
- プレイフル
- 株式会社MIMIGURI 採用募集(wantedly)