リスクの種類

■ 個別/全体（影響の規模）

個別リスク：PJ目標１つまたは複数に影響　ex. コスト超過/納期遅延

全体リスク：PJゴールの成否に影響　ex. 開発失敗、顧客の受入拒否

■ 事象/非事象

リスクマネジメントの全体像

■ 計画：重大なリスクを特定して対応策を考えておく

リスクの特定　　リスク登録簿, RBS

→  定性的分析　　リスク定義マトリクス

→  対応の計画 リスク対応策

■ 実行・監視：2週に1度はリスク登録簿をレビューしてみる