FINNurlig metode
FINNurlig metode
Bente Mari Kristiansen, Sarah Gordon og Bjørn Henrik Vangstein
Fart & Flyt - del 4 (Hvorfor ofte og smått er godt)
32 minutes Posted May 11, 2021 at 1:00 pm.
Hvordan Bente håndterer sin klesvask05:50 Hvordan Henrik håndterer sin klesvask08:50 Analyse: Hvem har den beste klesvaskprosessen?14:20 Forbedring av FINNs fakturaprosess19:00 Forbedring av FINNs releaseprosess20:45 Forbedring av FINNs prioriteringsprosess21:20 Motstand mot å endre22:10 Teorien som forklarer hva som er optimal takt28:40 Typiske kjennetegn på masseproduksjon29:28 Typiske kjennetegn på lean-produksjon29:53 Hvorfor vi sjelden vil øke takten og redusere omfanget på oppgavene31:00 Finne forbedringer uten å regne?FINNs to lean-eksperter Bente Mari Kristiansen og Bjørn Henrik Vangstein har jobbet med lean, smidig, målstyring og kontinuerlig forbedring siden 2006. Gjennom prøving og feiling har de fått bred erfaring fra både vellykket (og mindre vellykket) bruk av leanog smidig-metodikk innen teknologi- og produktutvikling, salg, økonomi/regnskap, HR og redaksjonelle miljøer.  De utvikler og holder kurs og gir veiledning innen målstyring, prioritering, prosessforbedring og problemløsning. (FINN, Schibsted og andre virksomheter). Hvis du har kommentarer, spørsmål eller ønsker hjelp kan du gjerne ta kontakt med [email protected]@finn.noLinkedInBjørn Henrik Vangstein | LinkedInBente Mari Kristiansen | LinkedIn
0:00
32:14
Download MP3
Show notes
Fart&flyt - alltid relevantEt stadig tilbakevennende tema i vår organisasjon er fart&flyt, eller snarere mangel på dette: Mange synes det går for tregt. Temaet er igjen aktuelt - nå i forbindelse med vårt felles mål knyttet til å bygge neste generasjon markedsplass. Fenomenet fart&flyt er noe som opptar oss sterk, og vi har mange år holdt kurs og veiledning i hvordan man kan øke farten - spesielt når vi skal samarbeide på tvers av organisatoriske skillelinjer.Fart i systemer, prosesser og organisasjoner er godt beskrevet i teorien. I flere episoder snakker vi om hva prosesslovene kan fortelle oss om hvordan vi skal øke gjennomføringsevnen, uansett nivå: Organisasjon, team eller individ.Smått og hyppig eller stort og sjeldent?Hva er smartest - smått og hyppig eller stort og sjeldent? I denne episoden diskuterer vi hvem av oss som har den smarteste måten å vaske klær på. Gjennom dette og andre mer relevante eksempler forklarer vi hvordan du kan oppnå store forbedringer ved å øke takten og bryte  store oppgaver ned i mindre biter for å få opp farten i trege prosesser. Vi kobler også prosessforbedring til økt lønnsomhet.Innholdsoversikt00:00 Hvordan Bente håndterer sin klesvask05:50 Hvordan Henrik håndterer sin klesvask08:50 Analyse: Hvem har den beste klesvaskprosessen?14:20 Forbedring av FINNs fakturaprosess19:00 Forbedring av FINNs releaseprosess20:45 Forbedring av FINNs prioriteringsprosess21:20 Motstand mot å endre22:10 Teorien som forklarer hva som er optimal takt28:40 Typiske kjennetegn på masseproduksjon29:28 Typiske kjennetegn på lean-produksjon29:53 Hvorfor vi sjelden vil øke takten og redusere omfanget på oppgavene31:00 Finne forbedringer uten å regne?FINNs to lean-eksperter Bente Mari Kristiansen og Bjørn Henrik Vangstein har jobbet med lean, smidig, målstyring og kontinuerlig forbedring siden 2006. Gjennom prøving og feiling har de fått bred erfaring fra både vellykket (og mindre vellykket) bruk av lean- og smidig-metodikk innen teknologi- og produktutvikling, salg, økonomi/regnskap, HR og redaksjonelle miljøer.  De utvikler og holder kurs og gir veiledning innen målstyring, prioritering, prosessforbedring og problemløsning. (FINN, Schibsted og andre virksomheter). Hvis du har kommentarer, spørsmål eller ønsker hjelp kan du gjerne ta kontakt med [email protected]@finn.noLinkedInBjørn Henrik Vangstein | LinkedInBente Mari Kristiansen | LinkedIn