Show notes
Det er ikke nok å ta ansvar for å sette mål. Hvis du ikke vil overlate resultatene til tilfeldighetene, må du ha definert en metode for hvordan du og ditt team skal jobbe for å nå målene. Du må med andre ord også ta ansvar for prosessen. I denne episoden skal vi snakke mer om hva som er ingrediensene i en smidig arbeidsmåte slik at du kan lage din egen metode. Innholdsoversikt01:00: Hvorfor smidige (agile) metoder?01:50: Vannfall - motsatsen til smidige metoder02:40: Hva er smidige metoder03:40: Eksempler på smidige metoder04:30: Fordeler med å bruke etablerte smidige metoder 05:15: Ulemper med å bruke etablerte smidige metoder08:20: Ingrediensene du må ha med i din egen smidige metode14:35: AvslutningFINNs to lean-eksperter Bente Mari Kristiansen og Bjørn Henrik Vangstein har jobbet med lean, smidig, målstyring og kontinuerlig forbedring siden 2006. Gjennom prøving og feiling har de fått bred erfaring fra både vellykket (og mindre vellykket) bruk av lean- og smidig-metodikk innen teknologi- og produktutvikling, salg, økonomi/regnskap, HR og redaksjonelle miljøer. De utvikler og holder kurs og gir veiledning innen målstyring, prioritering, prosessforbedring og problemløsning. (FINN, Schibsted og andre virksomheter). Hvis du har kommentarer, spørsmål eller ønsker hjelp kan du gjerne ta kontakt med [email protected]@finn.noLinkedInBjørn Henrik Vangstein | LinkedInBente Mari Kristiansen | LinkedIn
