W drugim odcinku podcastu rozmawiam z Igorem Mrozem, Project Managerem z kilkunastoletnim doświadczeniem i właścicielem firmy Zero Bullshit Management . Porozmawiamy, między innymi o tym:* Jak to się stało, że Igor postanowił zostać PMem?* Czy warto dostarczać absolutnie idealne rozwiązania i czy to w ogóle się udaje?* Jak wielkie korporacje podchodziły do Scruma kilkanaście lat temu?* Czy stawianie procesów ponad relacjami ze współpracownikami to dobry pomysł?* Do jakiego stanu może doprowadzić "przerozwojowanie"?