Bycie liderem zespołu to dla jednych wyczekiwany etap w karierze, dla innych wyraz docenienia dotychczasowej pracy, osiągnięć i postawy. Motywacji czy powodów objęcia tej roli może być kilka, natomiast jedno jest wspólne: bycie liderem to droga, zwykle niełatwa, choć jeśli przemierzana

z właściwych powodów, w przyjęciu właściwej postawy, przy dobrym przygotowaniu i nieustannej pracy (wpierw nad sobą), bardzo satysfakcjonująca. I by taka była, chciałam podzielić tym, z czego sama o nie zdawałam sobie sprawy, kiedy zaczynałam prowadzić zespoły, a co bardzo by mi pomogło
w efektywnym odnalezieniu się w tej roli.  Zapraszam do słuchania. P.S. Wierzę, że i szefowie starsi stażem też coś sobie „wezmą” z tego odcinka😊

Linki do stron wymienionych w tym odcinku podcastu:

https://effectiveness.pl/o-nas/

https://effectiveness.pl/podcast-everest-lidera/6-czy-jestes-liderem-czy-5-cech-dobrego-przywodcy/

https://effectiveness.pl/podcast-everest-lidera/9-4-bezsensowne-oczekiwania-wobec-pracownika-sprawdz-ktore-z-nich-masz/