Ako viesť a motivovať interný 27-členný marketingový tím (Ľuboš Ďurovič, Hyperia) from Ecommerce Bridge

Ecommerce Bridge

Štefan Polgári

Episodes

About

Reviews

Promote

Ako viesť a motivovať interný 27-členný marketingový tím (Ľuboš Ďurovič, Hyperia)

34 minutes Posted Feb 23, 2022 at 8:00 am.

Koľko projektov Hyperia v súčasnosti má a koľko ľudí na nich pracuje?

Ako sa staval a rozrastal marketingový tím Hyperie?

V akom momente sa rieši nábor ľudí na nové projekty?

Akým spôsobom vychovávajú kvalitných zamestnancov?

Je sídlo firmy v Žiline výhodou alebo nevýhodou?

Majú v tíme aj anglicky hovoriacich kolegov?

Ako robia nábor a či už niekedy prijali vyslovene nesprávneho človeka?

Aké KPI a motivačné odmeny majú nastavené pre výkonnostné projekty?

Narážajú niekedy pri zahraničných trhoch na kultúrne rozdiely?

Akými budgetmi disponujú jednotliví tímlídri pre platy externistov?

Čo by Ľuboš jednoznačne odporučil delegovať a čo naopak nie?

Môže dlhodobá práca „remote“ priniesť nejaké negatíva?

Robia niektorí ľudia súčasne aj na viacerých projektoch?

Ako bude vyzerať Hyperia o tri roky? Koľko nových ľudí ešte pribudne?

Prečo a ako sa oplatí skúšať rôznych ľudí na konkrétnych pozíciách?

Ako by malo fungovať zaúčanie nového človeka?

0:00

34:37

Download MP3

Share at current time

Show notes

Ľuboš Ďurovič je CMO (Chief Marketing Officer) v žilinskej firme Hyperia. V spoločnosti pôsobí už takmer od jej začiatkov a do súčasnej pozície sa dostal postupne. V tomto rozhovore nám porozprával, ako funguje nábor, riadenie aj odmeňovanie 30-členného marketingového tímu a ako sa špecializujú ľudia na rôzne projekty.

V rozhovore sa dozviete:

← See all 168 episodes of Ecommerce Bridge