Show notes
Гостем пятого выпуска «Циферкаста» стал ведущий эксперт Центра, автор и спикер по темам организационных изменений, лидерства и развития корпоративной культуры Павел Потеев. Он рассказал о том, что такое управление изменениями, почему дисциплина актуальна и в чем специфика управления изменениями при цифровой трансформации.Дополнительные материалы по теме:Waking Up IBM: How a Gang of Unlikely Rebels Transformed Big Blue https://hbr.org/2000/07/waking-up-ibm-how-a-gang-of-unlikely-rebels-transformed-big-blue«HUAWEI: лидерство, корпоративная культура, открытость», Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо«Alibaba и умный бизнес будущего», Цзэн Мин«Открывая организации будущего», Фредерик Лалу«Диагностика и измерение организационной культуры», Ким Кэмерон, Роберт Куинн«Мозг. Инструкция по применению», Дэвид Рок «Пять языков любви», Гэри Чапмен «Мир в каждом шаге», Тит Нат Хан «Путь художника», Джулия Кэмерон«Между надо и хочу», Эль Луна «Путь волшебника», Дипак Чопра «Психология влияния», Роберт Чалдини«Организация через телескоп», Олег ВайнбергОт психологии и НЛП к Бэкмологии http://becmology.ru/blog/4c/becmo_nlp02.htm)Тайм-код выпуска00:00 Начало00:45 О чем этот подкаст?00:56 Какие бывают изменения? 04:22 Как соотносятся управление изменениями и Agile?05:15 Разница в подходах к управлению изменениями по отраслям07:20 Кто отвечает за управление изменениями в бизнесе и госуправлении? 09:56 Специфика цифровой трансформации в контексте управления изменениями12:23 Как определять целевые показатели?15:54 Как не надо внедрять изменения?20:09 Механизмы измерения готовности команды к изменениям22:20 Как донести до сотрудников. что изменения нужны? 27:08 Как адаптироваться к изменениям?31:10 Примеры цифровых изменений в госсекторе34:15 Узнать больше