Дима и Вячеслав обсуждают тонкий баланс между полезными хорошо настроенными процессами и отравляющей жизнь бюрократией в растущих компаниях.
* Нога для монитора – все для "гибкости и flexibility"
"Если верить в цвета спиральной динамики"
* Bureaucracy – excessively complicated administrative procedures
* Введение новых процессов нарушает сложившийся баланс
* Ценности компании или команды помогают исправлять дисбаланс
* Диме кажется, в условиях удаленной работы проще строить прямую коммуникацию между менеджментом и сотрудниками
* Что делать с опасениями создать "просто еще один митинг"?
* Регулярная коммуникация, если не решает, то очень помогает внедрять изменения
* Кривая распределения тех, кто принимает или не принимает изменения
* Как вовлечь в команду в решение проблем и формирование процессов?
* Employee Satisfaction Surveys
"Копнуть поглубже – это в то же время возможность взглянуть на ситуацию шире"