Дима и Вячеслав прочитали заметку в Harvard Business Review и обсуждают действительно ли менеджер, который может выполнить работу своих подчиненных, – это лучший менеджер.
* Макс Вебер “Протестантская этика и дух капитализма”: спасется тот, кто работает
* Эдвард Лоренц – математик, который стал метеорологом
* Пол Фиттс – профессор психологии, который стал экспертом по эргономике и авиационной безопасности
* Theme corner
* Димин year of out
* Славин year of recalibration
* Журнал как лакмусовая бумажка изменений
* If Your Boss Could Do Your Job, You’re More Likely to Be Happy at Work
* Почему "техническая компетентность"?
* Как бы то ни было менеджеру важно "понимать" работу, которую выполняют его подчиненные
* Что важнее приятная атмосфера или результативная работа
* Q&A в Дмитрием Довгенко, HRD в Yalantis
* Проецирование недовольства на менеджера и кейс с Украинским Культурным Фондом
* Менеджер, который заботится, – вот хороший менеджер
"У всего есть две, или дальше больше, стороны"
* Общие утверждения хорошо, но как их реализовывать на практике?
* Проблема с исследованиями, которые пытаются подтвердить идею вместо всестороннего исследования вопроса
"Наличие розового зефира помогает внедрению изменений" (на самом деле нет)