源自台灣、全球第一個合法音樂串流服務商KKBOX，18年來已成長為跨台、日、港、澳、星、馬的兩個集團：做內容產業的KKCulture和做軟體科技服務的KKCompany Technologies。KKCompany集團董事長暨執行長王献堂，陪著一家20人公司成長到600人的集團，數位原生公司因應外在環境變化一路轉型，王献堂發現，帶團隊比定策略更難。討論到的主題是：改變員工行為，從心態面還是管理面下手?

兩難1＞
內容 vs. 技術，策略怎麼選？
兩難2＞
２Ｃ vs. ２Ｂ，衝突怎取捨？
兩難3＞
心態 vs. 管理，轉型怎下手？

■主持人：
波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷(JT)
■對談人：
KKCompany Technologies集團董事長暨執行長 王献堂

■聆聽重點
• 從公司到集團化成長的策略思維
• KKCompany轉型成長的4大挑戰
• 追求集團資源綜效：企業內外包
• 轉撥計價建立員工成本效益概念
• 如何激發員工創新和改變心態
• 組織目標與個人目標的關係
• 工法轉型，集體不適應怎麼辦？
• 改變行為，關鍵在先改變環境
• 改變「環境」的８種建議做法
• 王献堂轉型哲學：創造未來價值

新書《BCG破解轉型的兩難》
解答商模、布局、人才、變革，
企業策略選擇的轉骨配方
11位創業者與徐瑞廷的策略思考
對談實錄ＸBCG實踐模型圖表
ALPHA Camp、AmazingTalker、Appier、CloudMile、CoolBitx、Gogolook、Greenvines、iCHEF、iKala、Pinkoi、TFT
更詳細介紹📕https://bookstw.link/594eqp

■此系列為每月播出一次，對談精華摘錄請參見《商業周刊》1869期徐瑞廷專欄「轉型的兩難」
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