你或家人有沒有過這樣的困擾？吃顆魚油營養品或藥物時，常因錠劑太大、味苦或難聞而無法下嚥，有些老人或小孩甚至因此拒絕服用，影響健康的復元。2015年黃韻如（Corina）與丈夫共同創立了保健食品代工廠糖話生醫（boncha Bio），開發出夾心軟糖型式的甜膠囊劑型，解決了這個痛點。

糖話生醫投資研發的成果已準備進入收成期，目標在成為國際級的代工品牌。為了進軍國際市場，在討論人才是否也要跟著國際化的同時，徐瑞庭也拋出另一個思考點：別忘記流動型人才的可行性。

兩難1＞
品牌 vs. 代工，策略怎麼選？
兩難2＞
快錢 vs. 長錢，衝突怎取捨？
兩難3＞
國內 vs. 國際，哪種資金好？
兩難4＞
中文 vs. 英文，員工要調整？

■主持人：
波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷(JT)
■對談人：
糖話生醫共同創辦人兼執行長 黃韻如(Corina)

■聆聽重點
• 糖話生醫如何消滅「難吃」的保健品？
• 為何選擇不做品牌，只做代工？
• 糖話生醫策略發展的５個階段
• 產品開發完成卻遇疫情，該賺快錢嗎？
• 忍住不賺快錢，但CEO如何說服股東？
• 糖話生醫建構2個基礎建設的策略思維
• 如何配置資源，才能兼顧長短期利益？
• 資金該找本土投資人? 國際級投資人？
• 攻跨國市場，要全公司講英文？
• 思考1：營收多少要來自海外？
• 思考2：語言未來還是問題嗎？
• 思考3：人才國際化不是只看錢
• 思考4：從市場策略想人才策略
• 思考5：技術讓地球變得更平了

■對談精華摘錄請參見《商業周刊》1860期徐瑞廷專欄「轉型的兩難」
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