「為台灣而教」Teach For Taiwan（簡稱TFT）是一個非營利教育組織。他們透過募資經費，聘用青年到師資匱乏的偏鄉小學擔任全職教師至少兩年，2013年至今累計送出超過300位成員到全台9個縣市、80所學校，影響超過6,000位學童。

TFT成立初期就導入許多數位工具，也早就推動敏捷，將組織扁平化，以加快決策速度並破除穀倉效應。敏捷轉型確實在疫情爆發時見到成效，然而，回歸常態後，創辦人劉安婷卻陷入兩難：組織運作順暢，該繼續推動變革嗎？

兩難1＞
非營利組織，為何要向企業學敏捷？
兩難2＞
敏捷變革後，還需要鞭策更敏捷嗎？

■主持人：
波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷(JT)

■對談人：
Teach for Taiwan創辦人兼董事長 劉安婷

■聆聽重點
•TFT的人才與營運模式
•追求卓越與經營效率的NGO
•48小時緊急任務的成功實踐
•要素1＞塑造適合文化的環境
•要素2＞找出有力的變革理由
•要素3＞找出20％領頭羊員工
•用敏捷的方式來推動敏捷

■此系列為每月播出一次，對談精華摘錄請參見《商業周刊》1829期徐瑞廷專欄「新創的兩難」
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