當下的人才市場是賣方市場，大家都在搶人，新創公司或小公司如何和大巨人競爭？只能砸錢嗎？愛卡拉向矽谷取經，學習以EVP（雇主價值主張）單點突破。BCG董事總經理徐瑞廷告訴你，該如何透過6個面向來設計EVP。

兩難1＞面對新世代工作者，自由與責任如何平衡？
兩難2＞真找不到人才，該放低招募的標準嗎？
兩難3＞建立制度的同時，如何保留新創的彈性？

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主持人：
波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷（JT）
對談人：
愛卡拉(iKala)共同創辦人兼執行長 程世嘉（Sega）

■聆聽重點
－僱主與人才間的雙向行銷思維：EVP
－招募人才也要套用「顧客旅程」技巧
－設計EVP的進行步驟與6大面向
－推動EVP時可能踩的坑

■本集小辭典
雇主價值主張：Employer Value Proposition，EVP 。
雇主品牌：Employer Branding，是將品牌行銷理論應用在企業徵才與留才上。
顧客旅程：Customer Journey，指顧客從認知到交易完成，與企業之間互動的整個體驗過程。本集對談中指的是內部顧客，即員工。
Special Task Force：專案小組或工作小組。
POC：Proof Of Concept，概念性驗證。

＊■此系列為每月一次播出，對談精華摘錄請見《商業周刊》1784期 徐瑞廷專欄【新創的兩難】https://pse.is/3vh9nt
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