黃俊堯老師以美國3C連鎖通路百思買（Best Buy）為案例，分析CEO如何帶領百思買展開5年的數位轉型計畫，做到線上線下的虛實整合。最後會帶出企業數位轉型的兩大關鍵思維：「攸關性」和「不斷再合理化」。數位轉型的核心，就是為了維繫對顧客的攸關性，而在經營上進行不斷再合理化，這兩大軸線，也會貫穿後面所有的課程內容。探索數位轉型，你必須優先了解。

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