Сегодня поговорим о том, насколько сложно перейти из неайтишного менеджмента в айтишный. А также о проблемах специалистов, которые пришли в управление с таким, казалось бы, ценным опытом программирования.Кем проджект должен быть для команды в первую очередь — другом или руководителем? Можно ли вести проект интуитивно и к чему это приведет? Как объяснять разработчикам, зачем ты нужен и почему все время пристаешь к ним с вопросами и дедлайнами? Какие есть пути горизонтального развития?Об этом и не только — в этом выпуске.Спонсор сезона — VK Team — больше 10 000 сотрудников и миллион возможностей проявить себя. Присоединяйся к команде:https://clck.ru/wuLup