創業40周年を機に事業承継をした。タイミング的には最適だった。

父親は会長として、引き続き仕事に関わり、事業承継しても特に変化はないと思っていた。しかし、社長は自分であり、最終責任は自分と思っていたのに、会長が違う指示をするので、社内に混乱を生じさせた。そこで、安川社長は驚きの行動にでる。
社長になって、会社の経営が一本足ではダメだと痛感し、次々と新しい商材やビジネスを展開する。そのキーワードが「サブスク」。

いつの時代も変わらない後継社長の経営思想をお話いただけます。

安川社長が経営する無人インドアゴルフレッスン場

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▶アシスト2代目（株式会社高橋）

後継者・後継社長の方
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