35歳になったら社長を交代すると相談して、叔父と決めていた。

仕事が増えていたので、人材を多く採用してきた。

自分が採用した従業員は新しい仕事も積極的に取り組み、
さらに成果を出した。
結局、自分より古い従業員はほとんどいなくなった。

若手を採用したので、従業員の道しるべを作った。

そのことで、従業員同士の理解も深まり、
現場の一体感が出た。

「この会社でよかったと言ってもらえることが嬉しい」

と話す後継社長に力強さを感じました。
ぜひお聞き下さい。

▶株式会社　阿部製作所

http://www.abe-mf.co.jp/index.html

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会

士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

LISTENで開く