ポイント1

忙しくても、積極的に社外の経営者と交流しアンテナをたてる。
その経営者の話を聞くことで、ネットや本では得られない本当の情報を得られた。
他社のやり方を、自社に置き換え、まずはやってみる。失敗したら、工夫する。
そうして、成功体験を積み重ねます。

ポイント2

生き残り戦略で業績を伸ばしている。
そのために、最新の販売方法を次々に導入した。
業績を伸ばせて、余裕ができれば、自分の思った経営ができる。
後継社長の経営法の王道です。

ポイント3

人として子育てが大事。
「子供が継ぎたいと思う仕事ぶり・会社なのか」を意識して生活する。
家族と幸せな後継社長が成功する。

株式会社ナナ文具

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