中小企業は慢性的に人手不足です。若手人材となれば

さらに不足しており、採用に悩みます。

後継者・後継社長にとって、同世代や若手の人材は

これから長く働いてもらい、共に会社を発展していくための
仲間であり、同士です。

厳しい環境でも、若手人材を採用できている

後継者・後継社長はいらっしゃいます。

そのような貴重な若手人材を

採用するための３つのポイントです。

当インタビューに出演された後継社長のHPを

参照しながら、分かりやすく解説しています。

ぜひお聴き下さい。

アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

事業承継コーチング協会

士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

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