長い後継者時代を経て、社長に就任してすぐに東日本大震災が発災し、世の中は自粛と不況に。

一旦は退いた会長も再度活発になり、薄倉社長は「名ばかり社長」に。
ただし、仕事が減り時間が出来たことで、社内改革に取り組みます。
例えば、ポスティングのチラシの内容やデザインも一新したり、顧客管理もペーパーレス化へ。
そして、「地域に根ざした工務店」をめざし、社内改革を数年かけて、じっくり実践した。
後継社長が事業承継直後に上手くいく方法をお話いただけました。

アシスト2代目（株式会社高橋）

後継者・後継社長の方
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士業・コンサル・FPの方
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