<p>大手企業の営業サラリーマンとして、仕事のやりがいを感じていた宛木社長。<br />
しかし、妻の実家は娘ばかりで、会社を継ぐ者がいない。<br />
このままでは、3代続いている会社がなくなり、社員も困る。<br />
不惑を前にして、会社を継ぐことを決断した宛木社長の当時の心境を<br />
お話いただいています。<br />
会社を継ぐと決める、後継者として聞いておきたい内容です。</p>

<p>株式会社Droots　　<br />
<a href="https://droots.inc/">https://droots.inc/</a></p>

<p><span class="mt-enclosure mt-enclosure-mp3" style="display: inline;"><div class="mp3"><div class="mp3_player"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=8,0,0,0" width="250" height="50" id="mp3player" align="middle"><param name="allowScriptAccess" value="sameDomain" /><param name="movie" value="/mt/mt-static/plugins/EasyPodcasting/mp3player.swf?mp3url=http://podcast4.kiqtas.jp/2daime/audio/nidaime167.mp3" /><param name="quality" value="high" /><param name="bgcolor" value="#ffffff" /><br />
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第168回 属人的営業から組織的営業に変えた。簡単そうで難しい組織変革のポイントとは：株式会社松浦製作所 宛木宏之社長 インタビュー【後編その1】

事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 　http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会 　https://www.jsc-kyokai.com/