<p>自社に戻ってみると、収益率の低下に社内の危機感の薄さを覚えた藤谷社長。<br />
サラリーマン時代にたたきこまれたコスト意識で、本当に必要なコストと業務内容の改善に取り組みます。<br />
ただ、そう簡単にいかないのが後継者の苦労です。<br />
具体的な改善方法も含めて、ぜひお聞きください。</p>

<p><span class="mt-enclosure mt-enclosure-mp3" style="display: inline;"><div class="mp3"><div class="mp3_player"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=8,0,0,0" width="250" height="50" id="mp3player" align="middle"><param name="allowScriptAccess" value="sameDomain" /><param name="movie" value="/mt/mt-static/plugins/EasyPodcasting/mp3player.swf?mp3url=http://podcast4.kiqtas.jp/2daime/audio/nidaime140.mp3" /><param name="quality" value="high" /><param name="bgcolor" value="#ffffff" /><br />
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第141回 社長になったら、社外との付き合いに時間をとられた。それでも、やりきった社内改革：住田建設株式会社 代表取締役社長 藤谷知之氏 インタビュー【後編】

事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 　http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会 　https://www.jsc-kyokai.com/