<p>先代の急病で、準備期間もなく経営者になった池田社長に次々問題が起こります。<br />
分散した株式、給料のアンバランスさ、就業規則のずさんさ、人材の高齢化、管理力のなさ。<br />
それらを同時に解決するために池田社長がやった社内改革とは。<br />
長年の膿を出し切って、新しいステージに向かう後継社長に希望を与える内容です。</p>

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第107回 古い体質の会社を後継社長が刷新できたポイントとは：栗田鑿岩機株式会社 池田俊明社長【解説編】

事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 　http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会 　https://www.jsc-kyokai.com/