<p>営業改革の次は、工場の改善に着手した佐田社長。<br />
「製造現場も知らないくせに」と言われ、製造を自分で学び、工場長と話し合える環境をつくります。<br />
自分の経験がない分野でも、後継社長として会社を改善させるポイントをお話しいただけます。</p>

<p>最後に、後継者の皆さんに熱いエールをいただきました。<br />
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第94回 賞与を初めて決める前に後継者・後継社長が知っておくこと

事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 　http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会 　https://www.jsc-kyokai.com/