<p>事業承継前後において、後継者中心に会社を改善する場合、自社の独力だけではなく、<br />
他社の成功事例を活用するベンチマークが望ましいです。<br />
後継者がベンチマークをする際の上手くいくポイントを解説します。<br />
新しいことは社内の改善に役立ちます。<br />
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第82回 大手企業のトップ営業マンから自社に戻った決意とは：株式会社山登小林 代表取締役 小林将氏インタビュー【前編】

事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 　http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会 　https://www.jsc-kyokai.com/