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接班第一年，你最容易跳過的那一關，幾乎沒人教你...

但它才是一切的地基。

很多人接班、或是新官上任後，第一個反應是：

改革、導入新系統、開拓新市場。

這些方向都對，但問題是，你還沒搞清楚你接下來的是什麼，

就已經開始動了。

這集，我們要談的就是這件事：

接班初期，為什麼你應該先把公司的財務結構從頭看一遍，

而不是急著證明自己。

我們在輔導過的接班案例裡，遇過這樣的場景：

有人做了整整一年的新品類推廣，後來才發現公司八成的利潤，其實靠的是另外兩條老產品線撐著；

也有人帳面上現金流看起來還好，翻開帳一看，

才發現有幾筆大額應收帳款超過兩年沒人在追，金額加起來是半年的流動資金規模。

這些東西，長輩通常不會主動說，因為他們也說不清楚；

或者說，從來沒有人把這些攤開來算過。

聽完這集，你會知道：

· 接班第一年最容易踩的財務盲區是什麼

· 為什麼急著改革，有時候會動搖一個你不知道存在的重要支柱

· 怎麼用財務數字和長輩開一個「就事論事」的對話

· 第一個九十天，你最該優先確認的三件事是什麼

· 如何從「不知道問題在哪」變成「知道第一步要做什麼」

不管你現在是正在接班、還是在準備接班，

或者你是一個部門主管剛承接一個新專案，

這集說的核心邏輯，都適用。

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