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本集《經營現場》邀請到大聯大投控永續長曾國棟（KD），以他從基層業務起家、後來成為千億營收集團副董的實戰經驗，戳破這個盲點。 本集將探討如何透過「財務透明化」與「合理的獎金制度」，消除資訊不對稱帶來的猜忌成本，將員工從「領薪水的局外人」轉變為「共同奮鬥的合夥人」。 關於智享會https://www.misaglobal.org/ 中華經營智慧分享協會匯聚台灣具代表性的企業大師與產業領袖，專為處於成長與轉型階段的企業領導人，傳承與分享累積數十年的經營智慧與實務經驗，並以成為經營智慧的交流與傳承平台為宗旨，連結經驗豐富的企業領袖與新世代經營者，促進企業經營智慧的持續擴散與深度連結，並串接企業主之間的資源、人脈與合作機會。 ⏱️各段重點 03:22 從業務員到創業的體悟 04:37 從友尚到大聯大，從創業者到加入集團打群架的策略思考 07:47 老二哲學：為什麼開公司不一定要當老大？ 10:08 成功不必在我，分息有我就好！ 10:18 《孫子兵法》談做生意的思考：什麼是勝利的最高段位？ 13:32 貴人運好的訣竅 17:22 多一小步的服務，利他思維的經營管理方法 18:52 給創業者的3個提醒 20:40 如何避免股東之間吵架？ 23:18 心想事成？吸引力法則？如何讓想做的事最後都能成功？ 26:14 MISA智享會的成立緣由 29:12 創業的痛與快樂 31:22 公司股權分配、股權結構的思考 34:33 人的事情比事重要 35:24 授權的技巧 40:36 傳承與接班，如何才能成功交棒？ 46:29 大老闆的理財觀和理財方式 #智享會 #曾國棟 #何飛鵬 #人物專訪 #大聯大控股 #友尚集團 Powered by Firstory Hosting
