今野が移住した北海道北見市。シャッター商店街のある文房具屋さんでのリアルのUX（user Experience）。 今回はちょっとだけ組織から離れて、長く生き残る商売について語り合いました。 来週はお休みをいただき、再来週は記念すべき第50回！ リスナーの皆さまのおかげでここまで続けることができました。 感謝の気持ちを込めて、ゲストをお招きしてオンライン公開収録を開催します。 詳細とお申し込みは下記のPeatixのリンクから！ Peatix:リクルートはなぜ経営者を輩出するのか〜『組織ラジオ』第50回記念公開収録（参加無料）リクルートはなぜ経営者を輩出するのか〜『組織ラジオ』第50回記念公開収録（参加無料） リクルートはなぜ経営者を輩出するのか〜『組織ラジオ』第50回記念公開収録（参加無料） https://peatix.com/event/2504807

経営者に必要な条件は多々あります。中でも「意思決定」は身につけなければならない最も重要な条件です。 一方、それは経営者になってから身につけるのではなく、また部長・課長でもなく、チームリーダーの時から訓練を始めることができます。 早くから身につけることができるだけでなく、「意思決定」を身につけることで情報収集力、考える力などなど付随する力が身につきます。 今回はそんな「意思決定」について語り合いました。ぜひお聴きください！ 「組織ラジオ」のバックナンバーはこちら！

リーダーが発揮するパワーは6つあると言われています。 ツールとしては使えても、ホンモノのリーダーシップには結びつかないパワーも。 リーダーとして身につけたい「準拠パワー」について語り合いました。 放送の中でも触れていますが、来月、「組織ラジオ」は50回の節目を迎えます。 そこでゲストを迎えて第50回記念公開収録＆懇親会オンラインイベントを行うことにしました！ 詳細はまた告知しますが、以下の日時は決定していますので、ぜひご参加ください。 8月17日(火) 19時〜です！ なお今回の収録の際、高野の収録場所の周辺で突然の激しい雷雨。 指向性マイクなので微かにですが、一部に雷鳴が入った録音になりました。 そんな偶然の演出もお楽しみください！ 「組織ラジオ」のバックナンバーはこちら！

変化の激しい時代。企業組織も戦略を柔軟に変化させる必要に迫られています。 しかし、そんな中でも変えてはならないことがあります。 過去、それを変えてしまったことによって混乱し、危機に陥った企業が多数あります。 一貫して貫くもの。それは個人の人生においても同じことが言えるのかもしれません。 ぜひお聴きください。 「組織ラジオ」のバックナンバーはこちら！

p.センゲ著「学習する組織」を読むシリーズの4週目。いよいよ最後のディシプリン「システム思考」です。難解なこのディシプリンをいまのたかのがどう料理するのか。 そもそも「学習する組織」とは柔軟で環境変化に強い組織のこと。そういう組織の法則が5つのディプリン。他の4つのディシプリンに基づく組織が作れたとしても、「システム思考」が組織に埋め込まれていないと方向性を誤ってしまう、とても大切なディプリンです。 できるだけわかりやすくお話ししようと心がけた結果、通常回よりも長くなりましたが、ぜひ最後までお聴きください。 「組織ラジオ」のバックナンバーはこちら！

今回はP.センゲ著「学習する組織」の5つのディシプリンのうち4つ目の「チーム学習」について語り合いました。 名著ながら難解なこの本を今野がわかりやすく読み下し、高野が経験を交えながらあらためて学ぶというスタイルになってきましたw チームに高い個人力と共有されたビジョンは必要ですが、それだけでは個人力の総和にしかなりません。場合によっては総和よりも低いパフォーマンスしか出せないこともあります。個人力の総和よりも高いチーム力を発揮するために必要なのが「チーム学習」。そしてそのチーム学習に必須なのが対話。しかも「スーパーな対話」です。 限られた時間では、ほんの入口しか話せませんが、リスナーのみなさんにとって重い入口を開ける役割ができたらと願っています。 「組織ラジオ」のバックナンバーはこちら！

ピーター・センゲの名著「学習する組織」の5つのディシプリン。 前回に続き、今回は3つ目の「共有ビジョン」について語り合いました。 一見、すぐに理解できそうな「共有ビジョン」という言葉。 実はとても奥深いのです。約30年前に書かれながら、今の組織にこそ当てはまる「共有ビジョン」とはどんな意味なのでしょうか。 「組織ラジオ」のバックナンバーはこちら！

ピーター・センゲ著「学習する組織　システム思考で未来を創造する」は世界100万部を突破した名著。 1990年に「The Fifth Dicipline」の原題で出版され1995年に邦訳された「最強組織の法則」を、2011年に増補・改訂したものですが、なかなか読み応えのある本です。 著者が主唱する最強組織の5つのディシプリンのうち、最初の自己マスタリーは「組織ラジオ#038 夢の交差点 目の前の作業が目的化してしまった時に」で語り合った考え方に現れていると思います。 そこで今回は2つ目のディシプリン、「メンタルモデル」について私たちなりの解釈を、経験談を交えて語り合いました。 「組織ラジオ」のバックナンバーはこちら！

昨夜は今野を中心としたクローズドなグループでメンバーの1人が自分の考えていること、やっていることをプレゼンし、それをみんなでゆるく聴いて、そのままオンライン懇親会になだれ込むという楽しいイベントがありました。 組織の役職としての「リーダー」にリーダーシップがある人ばかりが就いているわけではないという話が出ました。 これは深い、ということで今回のテーマに取り上げることにしました。 この短時間では語りきれないテーマですが、私たちが考えるリーダーシップについて語り合いました。   『組織ラジオ』のバックナンバーはこちら！

リスナーの皆さまのおかげで『組織ラジオ』は第40回を迎えることができました！ いつもご視聴ありがとうございます！ 今回は“修羅場”について語りあいました。 修羅場には自ら選ぶもの、天から降ってくるものがあります。 そのいずれも、自分の心構え、気の持ちようで生きてくぐり抜け、大きく成長することができます。 幾多の修羅場をくぐり抜けたベテラン2人が語りあいました。 『組織ラジオ』のバックナンバーはこちら！