从09年到16年，在迪卡侬经历了什么样的成长？代表外国厂商与国内的工厂沟通有哪些印象深刻的经历？从采购经理到品牌经理、门店负责人的工作职能转换面临哪些大的挑战和转变？为什么说好的平台最重要的是对于眼界的提升？如何看待外资企业跨部门和条线的沟通能力的重要性？第二部分：00:21:56如何看待企业发展过程中销售利润与产品质量、口碑品质和消费者体验的平衡与矛盾？企业快速发展过程中人才梯队的建设和成长会面临哪些问题？如何看待中国与世界接轨过程中，产品从生产制造到终端销售的标准也需要同步接轨或者需要做出调整？第三部分  00:37:01从上海到深圳的职位GAP过程中，川藏骑行有哪些有意思的经历？为什么作为创造了中国区最佳零售业绩的店长，却对自己的工作开始产生了疲倦和质疑？为什么说工作中的成长并不是自己单方面的付出？如何看待和评价迪卡侬坚持制作大众入门款而不做品牌的生存之道？第四部分00:53:10回望在迪卡侬工作的7年有哪些收获？如何看待经过职业化训练的人，和没有经历过标准化职场锻炼的人，在职业发展道路和思维上的区别？为什么说某种程度上迪卡侬也可以被誉为中国服装类零售行业的黄埔军校？自己开始创业之后对职场规划和管理有了哪些新的思考？具体时间轴如下：00:02:09:挑战与发展：户外行业工作经验与跨部门沟通能力的重要性00:05:59:迪卡农的七年成长之路：企业文化、岗位挑战与个人成长00:11:59:从工厂到市场：中国品牌中心的探索与成长00:17:59:品牌定位与公司文化：个人在跨国公司的成长之路00:23:57:从象牙塔到现实：初入职场的感受和成长历程00:29:59:从供应商到消费者：中国市场的崛起与全球品牌的策略调整00:35:59:工作中的成长：不只是个人的付出，还有他人的影响00:42:00:骑行川藏线的挑战与收获：一个自行车爱好者的成长故事00:47:56:销售区域可能远远超出预期，工作环境与团队建设的挑战00:53:54:职业化训练的重要性：在创业公司寻找适合的员工00:59:57:从KPI到OKR：企业管理哲学的转变与应用01:05:58:职场生存之道：大公司与创业公司的差异与挑战后续我们还将就Josie学姐的户外运动赛事、高级法餐等创业故事进行深度分享，欢迎关注我们的系列节目！