Show notes
スクール事業が倒産の危機に面したとき、教室閉鎖とオンライン化を実施したら急成長した経験があります。
そこから学んだのは
と
「ピンチにならないとできない改革がある」
でした。
今ある利益を手放す選択は、ピンチにしかできない。
なぜ「ピンチはチャンス」なのかと言うと「改革しないと死ぬ」からであり
可もなく不可もない状態より崖っぷちの方が人も組織も変化できる。
変革のためには自分をピンチに追い込んでみるのもひとつの方法です。
今日も素敵な1日を。
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