これは本当に断言できますが、何かをするのに「やる気」なんていらないんです。

「やらざる得ない仕組み」を考えるのです。
仕組みとは、

①試験/大会/プレゼンなどに出ると決める

②その道で成功してるコーチを雇う

③同じ目標をもつ仲間をつくる

たったこれだけ。

その3つのうち1つがなければ継続できない。

部下やスタッフのマネジメントも同じ。

相手のやる気に期待しない。

相手のやる気に依存しない。
ある程度のやる気があるスタッフが活躍できる仕組みを作ってアドバイスをしていくのがマネージャーの役割。

相手にやる気がある前提で考えない。

今日も素敵な１日を。

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