❤️《被误读的创新》| 创新看似简单?|创新的困难体现在哪里?|创新的路径是什么?|凯文·阿什顿作品|物联网之父|how to fly a horse
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❤️关于作者
凯文·阿什顿，被誉为“物联网之父”。他首创了“物联网”的概念，专注于研究自动识别系统二十年，曾在大企业内部发起过影响深远的创新活动，也曾经独立创办过新兴公司。
❤️关于本书
这本书解析了人类创新史上许多伟大的案例，还原了创新发生的真实过程，讲述了创新的简单和不简单分别体现在哪里，并详细阐述了通往创新的路径、思维和方法。
❤️核心内容
本书的思想核心是：打破关于创新要依靠灵感和天才的神话，揭示创新就是一系列循环往复的工作，通往创新的路径只有执着的信念和实实在在的行动。

一、创新看似简单，体现在哪里
1. 创新是每个人都有的能力
创新不是天才的专利，是每个人与生俱来的能力。长期以来，关于创造的神话阻止了我们这些普通人去尝试创新。我们总是以“太难了”、“我做不到”为借口，拒绝创新。这背后的根源就是，我们每个人都被种下了一个坏果实，误以为只有少数特别的人才有能力创新。
【案例】
上世纪20年代，美国著名心理学家刘易斯·特曼耗时近40年，发起了一场“天才基因实验”，这个实验试图证明天才基因与创新能力的关系。为此，他提出了著名的斯坦福-比奈智商测试，把儿童的智商划分为不同的等级，经过持续的跟踪，他发现那些天才儿童确实有很多取得了傲人的成就，但是也有很多人从事的工作很普通，甚至有些靠政府救济为生。而且，还有两名儿童被排除在天才儿童之外，一个叫威廉·肖克利，另一个叫路易斯·阿尔瓦雷茨，但这两个男孩长大后都获得了诺贝尔物理学奖。最终，特曼被迫承认，创新的成果与智力的水平没有直接关系。也就是说，天才不是创新能力的先决条件。
2. 创新不靠灵感，只是最寻常的思维过程
创新的方法只是普通的方法，思考的过程就像散步一样平平常常。创新不靠灵感，思考的方式不存在飞跃，而是一系列连续的步骤。剖析创新的思维过程，我们发现，不需要非同寻常的思想飞跃，普通的思考方法就够了。关键问题不在于思考的步子迈得有多大，而在于思考的步骤是不是足够多。
【案例】
我们都知道，苹果手机是一个划时代的产品，但很少有人知道，它的创造过程并不是飞跃式的。乔布斯是这样思考问题的：在当时，智能手机很先进，但是它也很难使用，因为它总是带着一个键盘。我们需要一个大屏幕和一个鼠标，但是我们不愿意把鼠标带来带去，那样会很麻烦。替代方案是用触屏笔，可触屏笔很容易弄丢。该怎么办呢？乔布斯想到了，干脆用我们的手指，这就是触屏手机的想法产生的过程。我们可以看到，这个过程是循序渐进的，乔布斯总是在提出问题、解决它，然后重复，是这些连续的步骤促成了苹果手机的创新。
二、创新的困难体现在哪里
1. 创新是个迷宫，处处遇见失败
创新的路径是由许许多多的步骤组成的，这些步骤不是直线的、也不是曲线的，而是像迷宫一样。
尽管创新的过程中总会遇到一次次失败，但是作者认为，失败并不是浪费时间，而是成功的必要积累。
2. 创新永远伴随着抗拒
人类对新事物的渴望有多大，对新事物的恐惧就有多大。“好想法会受到鼓励”，这只是个美好的幻想，现实不是如此。创新从来都是不受欢迎的，每个从事创新工作的人，都要面临现实世界的巨大抗拒。
【案例】
19世纪，在奥地利维也纳，大量的妇女和婴儿在分娩期间失去生命，致死原因是产褥热这种疾病。产科医生塞麦尔维斯在实际工作中发现，如果医生在接生前洗手，就会有效避免产褥热，降低产妇和婴儿死亡率。他的行为因此拯救了数百名妇女儿童的生命。但是，当时的主流观点是，医生的手是不可能携带疾病的，医生的手都是绝对干净的。塞麦尔维斯无法证明医生洗手和挽救产妇生命之间有什么联系，他只知道这样做真的能救命。由于塞麦尔维斯的提议挑战了两千多年的医学信条，整个医学界强烈抵制他。他死后不久，法国微生物学家路易·巴斯德解答了这个问题，发现了微生物活体可以引发很多疾病，这就是著名的“细菌致病论”，它证实了塞麦尔维斯的做法是正确的。
三、创新的路径是什么
1. 保持初学者的心态
“无意视盲”，是说我们事先预设的一些观念，导致我们的观察有盲点，我们看不到那些事实上存在的东西。“选择性关注”是“无意视盲”的另一种表述，我们盲目地不去留意的事物，往往是创新的萌芽。创新，需要克服“无意视盲”和“选择性关注”。办法只有一个，那就是永远把自己当作一个初学者，保持初心。就像作者说的，要把确定视为敌人，将怀疑当作朋友，因为确定感就是一种逃避，逃避自己出错的可能性。
2. 寻找创新的内在动力
我们通常以为，激励能促进创新，增加创新的动力。但是作者却说，这种认识是错误的。外部的奖励不仅不能促进创新，有时还会抑制和削弱创新。
【案例】
俄国著名作家陀思妥耶夫斯基曾经哀叹，出版社的期望带给他巨大压力，他说每天没完没了地为了订单在工作，他为此而创作的小说只能说“还过得去”，但不是真正的好。陀思妥耶夫斯基对这样的创作生活感到厌恶，他形容这种生活叫做“地狱般的折磨”。
太在意外部激励的人，容易产生一种“创作障碍”。“创作障碍”的本质是，创作不出令“他人”满意的作品。必须认识到，创新的动力唯一来源于内在动机，而不是外在的期望。作者认为，内在动力主要来源于选择。要“以我为主”，主动选择自己的领域。同时，发掘创新的动力，一定不能被动等待。只有强迫自己开始，才会找到内在动机。
3. 重视行动，胜过重视语言。
作者着重从打造创新型组织的视角来阐述。创新型组织应该重视行动胜过重视语言，重视合作胜过重视等级。谈话和开会很多，不是创新型组织应有的特质。重视分等级的组织是“办公室政治”主导的组织，它一定会扼杀创新能力。创新型组织应该是花很少的时间去计划，花更多的时间去尝试。同时，组织内部是平等的伙伴关系，很少把精力消耗在等级和规矩上。
【案例】
美国的一位工业设计师做过一个有趣的实验，叫做“棉花糖挑战”。他让不同的团队去挑战同一个任务，这个任务就是用二十根意大利生面条、一根一米长的绳子、一根一米长的胶带和一颗棉花糖，来打造尽可能高的、承受棉花糖重量的独立结构。实验结果出乎人们的意料，表现最好的团队是五六岁左右的儿童组，而表现最差的团队是人们认为精英的商学院大学生。原因是什么？实验的组织者发现，一个原因是，孩子们用行动去思考，不花时间去事先讨论、开会、计划，而是着重于搭建、试验。但是成人在行动前一定要思考，花精力谈论、计划，结果用在解决问题上的时间却很少。另一个原因在于，孩子们是直接投入合作，像一个共同体一样创造。而成人小组必须要划分等级，在领导地位的争夺上就浪费很多时间。
❤️金句
1. 创新不是魔法，不是天才的专利，也跟灵感没太大关系，创新不过是执行和工作。
2. 创新不靠灵感，思考的方式不存在飞跃，而是一系列连续的步骤。思考就像走路一样，就好像不存在“创造性走路”一样，“创造性思维”根本上是个伪命题。
3. 创新就是走迷宫，这个过程中大多数的转弯都是失败的，大多数的努力都没有明显的进步。
4. 人类对新事物的渴望有多大，对新事物的恐惧就有多大。
5. 要把确定视为敌人，将怀疑当作朋友，因为确定感就是一种逃避，逃避自己出错的可能性。
6. 创新型组织应该是花很少的时间去计划，花更多的时间去尝试。同时，组织内部是平等的伙伴关系，很少把精力消耗在等级和规矩上。

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