❤️《灰犀牛》| 与黑天鹅事件相对的是什么？| 灰犀牛是什么？ | 大概率、造成的破坏的的事件叫什么？|灰犀牛的5个阶段是什么？|米歇尔·渥克作品

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❤️关于作者
本书作者：米歇尔·渥克是全球思想领袖，古根海姆学者获奖得者。
《纽约时报》、《 华盛顿邮报》、《华尔街日报》的特约撰稿人。
同时担任纽约的国际政策研究所所长。

❤️关于本书

本书以“灰犀牛”比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于“黑天鹅事件”的难以预见性和偶发性，“灰犀牛事件”不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。针对这类迫在眉睫的、概率大、影响广泛的危机，米歇尔 · 渥克在书中为我们提供了预测、防备、应对及善后的具体方法，为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程中提供有效决策参考。

❤️核心内容

这本书分三个部分，
第一部分我们来讲什么是灰犀牛。
第二部分我们讲灰犀牛的 5 个阶段。
第三部分我们讲解决灰犀牛问题的办法。

❤️灰犀牛是什么？

灰犀牛指那些大概率、造成的破坏也很大的风险事件。比如说明明知道眼风和暴雨就要来了，天气预报和当地的通知也在反复警告，但就是有很多人不听，就觉得这些风险和自己没有关系。结果就是每次刮风下雨都有很多人身亡。再比如很多银行家明明才经历过次贷危机，才从破产的边缘爬过来，但还是会不断地给信用差的人房贷，还是会继续明显不靠谱的投资，一直到下一次危机再次到来才会停一段时间，然后再重蹈覆辙。

❤️二、灰犀牛的5个阶段

第一阶段：否认事实

听到坏消息的第一反应就是排斥。我们否认危机的原因有两个：第一个是过于乐观。大多数人会高估自己的能力和寿命，总是把希望寄托给未来。第二个是原始的自我保护机制。否认能帮助我们专注于解决当前的问题，直到我们有足够的时间适应眼前的不愉快情景，从而调整我们的行动，着手纠正问题。

第二阶段：得过且过

当危险变得越来越急迫时，人们会习惯性地假装看不见，假装不重要，希望危险在未来自行消解。

第三阶段：诊断延误

这个阶段决策者们虽然已经意识到有危险要来了，但是就是分不清哪一类危机先解决，哪一类后解决。他们浪费大量的时间来思考对策，反复斟酌，自我质疑，总是不肯快速展开行动。

第四阶段：恐慌

当危险已经近在眼前，人们就会觉得恐慌。一旦陷入恐慌，在强大的压力下，我们的大脑会高速运转，记忆力会随之提高，感觉会变得敏锐，肾上腺素增加，但此时也可能忽略一些重要的信息。因此在这样的处境下，我们有可能作出最好的决定，但也可能作出最坏的决定。

第五阶段：匆忙应对或自我崩溃

这时候的行动虽然也有一定的效果，但是常常已经为时太晚，通常都是已经造成了一定损失后的补救措施。如果经常处在这种场景当中对任何资源都会造成巨大的浪费。

❤️三、应对灰犀牛事件的方法：灰犀牛游猎攻略
1 ．承认危机的存在，提前做好预防准备尽快地发现影响我们认知的因素。
2 ．要准确定义灰犀牛事件的性质。通过定义每个危机的性质，确定每个事件的轻重缓急，有的放矢地解决问题。
3 ．不要静立不动。如果有可能的话，就制定计划并坚定地予以执行。
4 ．不要浪费危机。危机或灾难必然带来想象不到的机遇。我们必须认识到危机问题的独特之处，并且把他们作为机遇来面对。这样才能做到不仅仅躲避灾难的袭击，而且能从中获益。
5 ．要站在顺风处，眼睛盯着远方，越早发现危机越好。这样既能够让我们观察到危险靠近的过程，又能帮助我们做出正确的选择和适当的行动。

❤️金句：
1 ．所有灾难的发生，不是因为发生之前的征兆过于隐蔽，而是因为我们的疏忽大意和应对不力。这些事前征兆早就明白无误地呈现在绝大多数人的面前，但他们不仅视而不见，而且不愿采取应对措施加以防范。

2 ．新的视角和新的词汇能够帮助我们描绘未来图景。正如我们在摆脱群体思维栓桔的时候，需要一个开明的思想和新生的力量一样，在发现未来的危机与危险的时候，同样需要一个新的思考模式。


3 ．正确定义的危机类型。一个正在靠近的灰犀牛式危机对一些人来说是可怕的灾难，对于另外一些人来说，可能就是一次机遇。如果有能力改变的人迟迟不采取行动，那么就要重新定义面前的危机，让这个危机与他们休戚相关。把危机看成是一次机遇。

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