❤《光环效应》|什么是光环效应？|怎么训练自己的批判性思维？|什么是因果关系的迷惑？|什么是组织物理学假象？|罗森维作品|THE HALO EFFECT

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❤《光环效应》

❤关于作者
罗森维，沃顿商学院博士，瑞士洛桑国际管理学院战略及国际管理教授，拥有25年商业及学术经验，主要研究领域为全球战略制定、跨国企业组织设计、行业分析和竞争、客户服务。曾在惠普任职七年，并在哈佛商学院执教六年，为微软、戴姆勒一奔驰、雷诺等著名企业提供顾问服务。

❤关于本书
本书以包括思科、IBM、诺基亚在内的诸多国际顶尖企业为例，条理清晰地列举了经常蒙蔽我们的很多假象，还在最后给出了具体的建议和解决方法。

❤核心内容
第一部分，为什么说我们的判断很容易受到光环效应的影响？
第二部分：我们对商业的看法都受到了哪些假象的蒙蔽？
第三部分：面对错综复杂的商业世界，我们要如何学习优秀企业的成功经验？

❤详情：
什么是光环效应呢？指的是我们的一种主观印象，以点概面，或者以偏概全。通俗地说，就是看到一个事物有某个优点，我们就会觉得这个事物哪哪儿都好。比如我们常说的“情人眼里出西施”，就是光环效应的一个体现。
光环效应经常在生活中出现，误导我们。这本书讲的就是，光环效应在商业世界是怎么产生假象，迷惑我们的。
我先给你讲个故事。你肯定知道乐高玩具，这是好多人美好的童年记忆。乐高在很长一段时间里，在全球玩具市场上占据绝对优势。很多商业媒体就写文章，分析乐高为什么会成功。说来说去，他们认为，乐高最大的成功原因，就是专注于自己的核心业务，一门心思生产塑料插槽积木。这听起来很有道理。但是，好景不长，网络游戏越来越普及，买积木玩具的用户越来越少了，乐高的业绩也开始一路下滑。这时候，又有很多商业报道说，乐高业绩下滑的原因是因为太保守，没有尽早开发新产品。如果你是乐高的CEO，你会怎么办呢？你大概率会组织研发新的产品，开拓新的业务，对吧？乐高当时就是这么做的。他们从1999年开始开发新业务，做过玩具公仔、光盘游戏什么的，但还是没法阻止业绩下滑。这时候，又有商业媒体说，乐高业绩下滑这么厉害，是因为他们偏离了核心业务，没有专注于自己的核心优势。
听到这儿你可能会困惑，要是按照商业报道的说法，专注核心业务既是乐高的优势，又成了乐高业绩下滑的原因。到底该听谁的呢？实际上，这就是光环效应在商业世界的体现。一个企业做得好，就会有很多人去分析它的成功原因。但是他们往往会受到光环效应的影响，分析得不全面，甚至还会误导我们。我们应该学会破除光环效应，养成独立思考的能力，才能更好地理解商业世界。
本书的作者叫做罗森维，他在沃顿商学院获得了博士学位，目前是瑞士洛桑国际管理学院战略及国际管理教授，拥有25年商业及学术经验。这本书的特点是论据非常的扎实，作者条理清晰地列举了经常蒙蔽我们的很多假象，还在最后给出了具体的建议和解决方法。
下面我分三个部分来说说这本书的主要内容。
第一部分，为什么说我们的判断很容易受到光环效应的影响？
第二部分：我们对商业的看法都受到了哪些假象的蒙蔽？
第三部分：面对错综复杂的商业世界，我们要如何学习优秀企业的成功经验？

❤总结
这本书就讲到这里，下面我们整体总结一下。
第一部分我们讲了光环效应会经常影响我们。光环效应指的是我们的一种主观认知，如果一个事物的一部分表现优秀，我们就偏向于认为这个事物的其他方面也同样优秀。这种效应经常影响我们，让我们对人、对公司做出误判。
第二部分我们介绍了本书中提到的三个假象。首先是因果关系的假象，我们经常把原因和结果弄颠倒，或是在两个本来不存在联系的事物之间强行构建因果联系。其次是长盛不衰的假象，能保持持续增长的公司长远来看少之又少，没办法通过学习简单的理论，就能保证公司基业长青。第三个是组织物理学假象，商业世界瞬息万变，不可能像物理学那样有确定的答案或公式指向成功，我们要直面商业世界的复杂性。
第三部分我们介绍了作者给出的两条建议。首先，我们应该带着批判性的眼光去看待市面上流行的商业理论，多问自己问题，学会独立思考，了解其中的假象。在避开这些陷阱之后，学习对自己真正有用的东西。其次，要拥抱商业世界的不确定性，不盲目夸大个人能力，用概率思维去做决策，了解机遇和运气的作用。

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