你願意在新證據出現時，推翻昨天的自己嗎？

【GLAS BROS. PODCAST｜POD00019 貝氏定理】

早上看見烏雲，下雨機率也許只有 30%；
看到路人撐傘，判斷升到 60%；
再看到有人帶著濕雨傘走進室內——現在可能是 90%。

這就是貝氏思考最貼近日常的樣子：

每當新資訊出現，就重新校準原本的判斷。

本集從「該不該帶傘」出發，談到商業決策、System 1 與 System 2、沉沒成本，以及領導者最不容易做到的一件事：承認原本的最佳決策，可能已經過期。

世界一直在變。
昨天的 S 級判斷，今天可能只剩 B 級。

真正成熟的領導者，不是永遠堅持原來的答案，而是守住核心方向，同時根據市場、科技與數據調整做法。必要時接受損失、停止錯誤投入，甚至勇敢「打臉昨天的自己」。

節目也進一步討論：

當 AI 能持續吸收大量資料、快速更新決策模型，人類還剩下什麼優勢？

答案或許就在感受、價值判斷與 human insight——那些能看見數據背後人性與意義的能力。

🎧 收聽本集，一起重新思考：

你是在捍衛原則，還是只是不願承認世界已經改變？

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