אחד האתגרים המורכבים ביותר שעומדים בפני מנהל פיתוח הוא הנחלת הגישה ה"ביצועיסטית". אילו תכונות נדרשות ממנהל כדי לדרבן את חברי הצוות לבצע משימות באחריות, במסירות ובאיכות גבוהה? מה הופך צוות ליעיל ומה מצופה ממנהלים ומחברי צוות כאחד בתחומי האחריות, המקצוענות והאישיות?