Show notes
你是否曾感觉你都在做正确的事,但是却都没获得什么成就?如果你真的努力投入到了设定的目标上,就像我们讨论的这么远,那也许出问题的是你所选择的目标,那些目标不适合你。这就要求我们考虑改变目标了。
环境改变了。
如果你的目标是卖掉一千份新的信息产品——“微软Office 2010的使用技巧”,在你开始写的某天,微软又发布了新版本“Office 2012”。突然间,环境改变了。用户不再需要Office 2007的使用技巧。顾客都开始购买2012版本。你在一夜之间失去了市场。你可以在太阳底下继续写,然后发布,但是没有人会买,因为这已经过时了。
如果商业环境改变了,那么你的目标也必须随之改变。
你的首要任务改变了。
也许你在追寻目标的过程中取得了很大的进步,但是你突然意识到,你原以为真正重要的事,比如减肥,跟帮助你的孩子提高数学技能,或花更多的时间在你的新工作上相比,也不那么重要了。
如果你的首要任务改变了,那就是时候重新评估你的目标了。
你的更高目标改变了。
你原以为你想挣更多的钱,这样你就可以为退休之后的生活存下积蓄,但是你的儿子刚刚受邀参加这个夏天的精英足球训练营,同时也要花上“精英级别”的价钱。突然间,你现在就需要动用额外的那部分现金了。
你也许不得不调整你的目标去配合新的最终目标。
你最开始设定的目标不正确。
正如我们先前所讨论的,如果你按照正确的策略,你就会在追寻目标的过程中有很大的进步,但不是朝着错误的目标走!在我们设定目标时,确保更高目标和目标本身适合你的需求、道德观以及个人风格。
如果你的目标与你不符,你也许必须回顾你先前设定目标的过程,然后再确定目标的确是适合你的。
你的资源改变了。
在你选择目标和实现目标的过程中,我们要做些设想。典型地来看,我们假设会有足够的时间、精力和资金去致力于目标的实现。如果你正开发一个新市场,你突然得知你的主打产品和服务面临着来自竞争对手的挑战,你也许必须从新目标中获得资源,以此来支持你的主打产品的市场。为了重新配置你主要生意的资源,你需要去调整新的市场目标。
如果你预计资源需要重新配置或已经耗尽,也许,你也必须改变你的目标。
在这些情况下,你也许需要再审视一下你的目标,以确保它依然符合你的总体目的、资源和优先权。但是大多数时候,在你仔细计划新目标的过程中,你就可以朝着目标开始行动了。然后,在这一过程中,我们会发现一些实现这些目标的有效方法。
环境改变了。
如果你的目标是卖掉一千份新的信息产品——“微软Office 2010的使用技巧”,在你开始写的某天,微软又发布了新版本“Office 2012”。突然间,环境改变了。用户不再需要Office 2007的使用技巧。顾客都开始购买2012版本。你在一夜之间失去了市场。你可以在太阳底下继续写,然后发布,但是没有人会买,因为这已经过时了。
如果商业环境改变了,那么你的目标也必须随之改变。
你的首要任务改变了。
也许你在追寻目标的过程中取得了很大的进步,但是你突然意识到,你原以为真正重要的事,比如减肥,跟帮助你的孩子提高数学技能,或花更多的时间在你的新工作上相比,也不那么重要了。
如果你的首要任务改变了,那就是时候重新评估你的目标了。
你的更高目标改变了。
你原以为你想挣更多的钱,这样你就可以为退休之后的生活存下积蓄,但是你的儿子刚刚受邀参加这个夏天的精英足球训练营,同时也要花上“精英级别”的价钱。突然间,你现在就需要动用额外的那部分现金了。
你也许不得不调整你的目标去配合新的最终目标。
你最开始设定的目标不正确。
正如我们先前所讨论的,如果你按照正确的策略,你就会在追寻目标的过程中有很大的进步,但不是朝着错误的目标走!在我们设定目标时,确保更高目标和目标本身适合你的需求、道德观以及个人风格。
如果你的目标与你不符,你也许必须回顾你先前设定目标的过程,然后再确定目标的确是适合你的。
你的资源改变了。
在你选择目标和实现目标的过程中,我们要做些设想。典型地来看,我们假设会有足够的时间、精力和资金去致力于目标的实现。如果你正开发一个新市场,你突然得知你的主打产品和服务面临着来自竞争对手的挑战,你也许必须从新目标中获得资源,以此来支持你的主打产品的市场。为了重新配置你主要生意的资源,你需要去调整新的市场目标。
如果你预计资源需要重新配置或已经耗尽,也许,你也必须改变你的目标。
在这些情况下,你也许需要再审视一下你的目标,以确保它依然符合你的总体目的、资源和优先权。但是大多数时候,在你仔细计划新目标的过程中,你就可以朝着目标开始行动了。然后,在这一过程中,我们会发现一些实现这些目标的有效方法。



