今回のエピソードでは、「クリティカルシンキング」について掘り下げます。この思考法は、物事を批判的に考え、論理的に評価することで、情報の信頼性や妥当性を検討し、根拠のある結論を導き出すためのものです。

クリティカルシンキングは、ロジカルシンキングをそのあるべき姿でブーストさせるような思考方法として、よく一緒に説明されます。具体的には、「本当にそうか？」と問い、集めたファクトを「だから何？」と解釈する姿勢が求められます。

このエピソードでは、因果関係や前提条件を明確にし、論理的な整合性を重視する手順を通して、論理性を構築していくプロセスを紹介します。実際の事例を使いながら、クリティカルシンキングの実践法を学び、日常やビジネスシーンでどのように活用できるかを具体的にお話しします。

• クリティカルシンキングの基本姿勢：「本当にそうか？」「だから何？」と問いかける
• ガリレオ・ガリレイの例から学ぶ、批判的思考の重要性
• ビジネスの現場での実例：データ分析と投資判断の見直し
• システム開発プロジェクトでの前提条件の再確認
• 「だから何？」という問いかけの重要性とその効果
• 売上データの分析を例に具体的なプロセスを解説
• クリティカルシンキングの実践法：構造化と解釈のプロセス
• クリティカルシンキングを使う際の注意点と心構え

■参考文献

• 思考・論理・分析―「正しく考え、正しく分かること」の理論と実践 - 波頭 亮 (著)
• 具体と抽象 - 細谷 功 (著)
• イシューから始めよ - 安宅和人（著）
• 改訂3版 グロービスMBAクリティカル・シンキング - グロービス経営大学院 (著)